Udemy線上課程 品質策略與佈局 - 下部 Quality Strategy and Layout– Lower。 講師:翁田山 Morgan Wun 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
Udemy線上課程品質策略與佈局-下部QualityStrategyandLayout–Lower。講師:翁田山MorganWun影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)內容說明:
Thisclassispositioningatseniordecisionmakersinenterprises，theexplanationstartsfromexamples，whichisfromsmallqtobigQ，containsmanyexamplesandhigh-levelQualitythinking，ItcansolvetheproblemsofQualitystrategyandorganizationallayout，Thiscourseconsistsof7chapters，thatisdividedintotwoparts，thiscontentisthelowerpart，interpretthelater5chapters，includingQualityconcept/Strategyandposition/organizationandlayout/Executiveguidelines/corevalueandvaluechain。
Thepurposeistomaketheincumbentbusinessdecisionmakersofeachfunction,，thatcanhavecorrectQualityconceptandrethinkeffectiveQualitystrategies，Itcanimprovebusinessperformance，andeffectivelyuseresources，Butthiscontentisthelowerpart，interpretthelater5chapters，thatis，AdjustmentofQualityconcept/QualityStrategyandPositioning/QualityOrganizationandResourceLayout/ExecutiveGuidelines/Enterprisecorevalueandvaluechain。
本課程定位於，企業高階決策者，講解從實例出發，從小q到大Q，內含許多實例及高階品質思維，可解決品質策略，與組織佈局問題，此課程共7章，分上下兩部，本內容為下部，解讀後5章，含品質觀念/策略與定位/組織與佈局/執行面指引/核心價值與價值鏈。
目的使現職各機能經營決策者，能具正確品質觀念，和重新思考有效品質策略，能提升經營成效，和有效資源運用，但本內容為下部，解讀後5章，即品質觀念調整/品質策略與定位/品質組織與佈局/執行面指引/企業核心價值與價值鏈。
課程內容:
01-3.0品質觀念調整，3.1產品品質的責任者和角色。
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00110-Eng-English-240208.pptx
00111-240208.pptx
0012Eng-1-English.pdf
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0013.1產品品質的責任者和角色。.mp4
0013.1產品品質的責任者和角色。.srt
0013.1產品品質的責任者和角色。.srt
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0017-English.pdf
0018.pdf
0019-240208.pptx

02-3.0品質觀念調整，3.2企業價值與產品品質。
0011-2.pdf
0012Eng-2-English.pdf
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0013.2企業價值與產品品質.mp4
0013.2企業價值與產品品質.srt
0013.2企業價值與產品品質.srt
0014-2.pptx
0015-2-2.pdf
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03-3.0品質觀念調整，3.3若長期產品品質不佳，需追本溯源，非中基層的問題。
0011-3.pdf
0012Eng-3-English.pdf
0013-3.pdf
0013.3若長期產品品質不佳，需追本溯源，非中基層的問題。.mp4
0013.3若長期產品品質不佳，需追本溯源，非中基層的問題。.srt
0013.3若長期產品品質不佳，需追本溯源，非中基層的問題。.srt
0014-3.pptx
0015-3-3.pdf

04-3.0品質觀念調整，3.4經營團隊，平時一言一行及指示、要求，當下即『種下品質種子』。
0011-4.pdf
0012Eng-4-English.pdf
0013-4.pdf
0013.4經營團隊，平時一言一行及指示、要求，當下即『種下品質種子』。.mp4
0013.4經營團隊，平時一言一行及指示、要求，當下即『種下品質種子』。.srt
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0014-4.pptx
0015-1C0-4-4.pdf

05-3.0品質觀念調整，3.5產品品質可細分有-設計品質、製程品質、零組件品質。
0011-5.pdf
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0013.5產品品質可細分有-設計品質、製程品質、零組件品質。.mp4
0013.5產品品質可細分有-設計品質、製程品質、零組件品質。.srt
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0015-5-5.pdf
0016-06-5-06.pdf

06-3.0品質觀念調整，3.6客戶端之產品品質，以退修品退修率，為基礎，稱「外品質」分五大類。
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0013-6.pdf
0013.6客戶端之產品品質，以退修品退修率，為基礎，稱「外品質」分五大類。.mp4
0013.6客戶端之產品品質，以退修品退修率，為基礎，稱「外品質」分五大類。.srt
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0014-6.pptx
0015-6-6.pdf

07-3.0品質觀念調整，3.7品質速度成本，三者拿捏，及執行先後順序研討。
0011-7.pdf
0012Eng-7-English.pdf
0013-7.pdf
0013.7品質速度成本，三者拿捏，及執行先後順序研討。.mp4
0013.7品質速度成本，三者拿捏，及執行先後順序研討。.srt
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0014-7.pptx
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08-3.0品質觀念調整，3.8從產品企劃，到產品規格訂定，最終成為成功的商品。
0011-8.pdf
0012Eng-8-English.pdf
0013-8.pdf
0013.8從產品企劃，到產品規格訂定，最終成為成功的商品。.mp4
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0014-8.pptx
0015-8-8.pdf

09-4.0品質策略與定位-1，4.1產品品質，策略與定位，本質內容解讀。
0011-9.pdf
0012Eng-9-English.pdf
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0014-9.pptx
0014.1產品品質，策略與定位，本質內容解讀。.mp4
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0014.1產品品質，策略與定位，本質內容解讀。.srt
0015-9-1.pdf

10-4.0品質策略與定位-2，4.2比較性非絕對性：只要能羸競爭者，就具產品競爭力，但其為動態特質，與產業的業態有關。
0011-10.pdf
0012Eng-10-English.pdf
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0014-10.pptx
0014.2比較性非絕對性：只要能羸競爭者，就具產品競爭力，但其為動態特質，與產業的業態有關。.mp4
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0015-10-2.pdf

11-4.0品質策略與定位-3，4.3產品品質優缺點，對客戶言，為「形象認知。
0011-11.pdf
0012Eng-11-English.pdf
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0014-11.pptx
0014.3產品品質優缺點，對客戶言，為「形象認知」，會影響爾後銷售，故產品品質和銷售業績，是正相關。.mp4
0014.3產品品質優缺點，對客戶言，為「形象認知」，會影響爾後銷售，故產品品質和銷售業績，是正相關。.srt
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0015-11-3.pdf

12-5.0品質組織與資源布局-1，5.1經營團隊的品質思維，會影響品質組織構建，如小q和大Q概念下，會有明顯不同。
0011-12.pdf
0012Eng-12-English.pdf
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0014-12.pptx
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0015.1經營團隊的品質思維，會影響品質組織構建，如小q和大Q概念下，會有明顯不同。.mp4
0015.1經營團隊的品質思維，會影響品質組織構建，如小q和大Q概念下，會有明顯不同。.srt
0015.1經營團隊的品質思維，會影響品質組織構建，如小q和大Q概念下，會有明顯不同。.srt

13-5.0品質組織與資源布局-2，5.2企業組織規模，亦會影響品質組織構建。
0011-13.pdf
0012Eng-13-English.pdf
0013-13.pdf
0014-13.pptx
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0015.2企業組織規模，亦會影響品質組織構建。.mp4
0015.2企業組織規模，亦會影響品質組織構建。.srt
0015.2企業組織規模，亦會影響品質組織構建。.srt

14-5.0品質組織與資源布局-3，5.3可調整隸屬的品保單位：產品保證PA設計品質保證DQA，及製程品質管制IPQC之隸屬？
0011-14.pdf
0012Eng-14-English.pdf
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0014-14.pptx
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0015.3可調整隸屬的品保單位：產品保證PA設計品質保證DQA，及製程品質管制IPQC之隸屬？.mp4
0015.3可調整隸屬的品保單位：產品保證PA設計品質保證DQA，及製程品質管制IPQC之隸屬？.srt
0015.3可調整隸屬的品保單位：產品保證PA設計品質保證DQA，及製程品質管制IPQC之隸屬？.srt

15-5.0品質組織與資源布局-4，5.4集團企業，其品質組織與布局，通常含下列，必要的業務需求。
0011-15.pdf
0012Eng-15-English.pdf
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0014-15.pptx
0015-15-4.pdf
0015.4集團企業，其品質組織與布局，通常含下列，必要的業務需求。.mp4
0015.4集團企業，其品質組織與布局，通常含下列，必要的業務需求。.srt
0015.4集團企業，其品質組織與布局，通常含下列，必要的業務需求。.srt

16-5.0品質組織與資源布局-5，5.5檢討資源布局的變數，和資源如何有效分配。
0011-16.pdf
0012Eng-16-English.pdf
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0014-16.pptx
0015-16-5.pdf
0015.5檢討資源布局的變數，和資源如何有效分配。.mp4
0015.5檢討資源布局的變數，和資源如何有效分配。.srt
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17-5.0品質組織與資源布局-6，5.6最佳組織資源布局成效，需以正面品質文化為基礎，方可事半功倍。
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0015.6最佳組織資源布局成效，需以正面品質文化為基礎，方可事半功倍。.mp4
0015.6最佳組織資源布局成效，需以正面品質文化為基礎，方可事半功倍。.srt
0015.6最佳組織資源布局成效，需以正面品質文化為基礎，方可事半功倍。.srt

18-5.0品質組織與資源布局-7，5.7品質組織的成效評估，五構面，客戶+長中短期+內部。
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0012Eng-18-English.pdf
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0014-18.pptx
0015-18-7.pdf
0015.7品質組織的成效評估，五構面，客戶+長中短期+內部。.mp4
0015.7品質組織的成效評估，五構面，客戶+長中短期+內部。.srt
0015.7品質組織的成效評估，五構面，客戶+長中短期+內部。.srt

19-6.0執行面指引-1，6.1品質資訊，建構自動化，品質資訊系統和平台。
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0012Eng-19-English.pdf
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0014-19.pptx
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0016.1品質資訊，建構自動化，品質資訊系統和平台。.mp4
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0017-08-19-08-Assy51.xls

20-6.0執行面指引-2，6.2工具和方法，需要不斷精進，能事半功倍。
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0015-20-2.pdf
0016.2工具和方法，需要不斷精進，能事半功倍。.mp4
0016.2工具和方法，需要不斷精進，能事半功倍。.srt
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21-6.0執行面指引-3，6.3分析改善，全員組織機能，成長必經過程。
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0016.3分析改善，全員組織機能，成長必經過程。.mp4
0016.3分析改善，全員組織機能，成長必經過程。.srt
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22-6.0執行面指引-4，6.4突破創新，當執行受阻或停滯，代表該突破改變。
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0016.4突破創新，當執行受阻或停滯，代表該突破改變。.mp4
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0016.4突破創新，當執行受阻或停滯，代表該突破改變。.srt

23-6.0執行面指引-5，6.5技術開發，先解決核心技術障礙，再提升技術水平。
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0016.5技術開發，先解決核心技術障礙，再提升技術水平。.mp4
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24-6.0執行面指引-6，6.6衡量指標概念，產品品質領域指標，從市場使用者角度，往前展開。
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0016.6衡量指標概念，產品品質領域指標，從市場使用者角度，往前展開。.mp4
0016.6衡量指標概念，產品品質領域指標，從市場使用者角度，往前展開。.srt
0016.6衡量指標概念，產品品質領域指標，從市場使用者角度，往前展開。.srt

25-6.0執行面指引-7，6.7流程價值，檢討流程過程，建立價值率，消除無價值流程。
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0016.7流程價值，檢討流程過程，建立價值率，消除無價值流程。.mp4
0016.7流程價值，檢討流程過程，建立價值率，消除無價值流程。.srt
0016.7流程價值，檢討流程過程，建立價值率，消除無價值流程。.srt

26-6.0執行面指引-8，6.8執行價值，獨立完成工作，需具執行價值，反之即浪費。
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0016.8執行價值，獨立完成工作，需具執行價值，反之即浪費。.mp4
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0016.8執行價值，獨立完成工作，需具執行價值，反之即浪費。.srt

27-6.0執行面指引-9，，6.9知識精煉，至少不二過，遍及企業各事業，組織單位和個人。
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0012Eng-27-English.pdf
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0014-27.pptx
0015-27-9.pdf
0016.9知識精煉，至少不二過，遍及企業各事業，組織單位和個人。.mp4
0016.9知識精煉，至少不二過，遍及企業各事業，組織單位和個人。.srt
0016.9知識精煉，至少不二過，遍及企業各事業，組織單位和個人。.srt

28-6.0執行面指引-10，6.10智財資產，有形資產「智財權」，無形資產「人資素質」。
0011-28.pdf
0012Eng-28-English.pdf
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0014-28.pptx
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0016.10智財資產，有形資產「智財權」，無形資產「人資素質」。.mp4
0016.10智財資產，有形資產「智財權」，無形資產「人資素質」。.srt
0016.10智財資產，有形資產「智財權」，無形資產「人資素質」。.srt

29-7.0企業核心價值與價值鏈，7.1小q領域，核心價值檢討。
0011-29.pdf
0012Eng-29-English.pdf
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0017.1小q領域，核心價值檢討。.mp4
0017.1小q領域，核心價值檢討。.srt
0017.1小q領域，核心價值檢討。.srt

30-7.0企業核心價值與價值鏈，7.2具「核心價值」，方能產生各層面的價值鏈，從大Q開始。
0011-30.pdf
0012Eng-30-English.pdf
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0017.2具「核心價值」，方能產生各層面的價值鏈，從大Q開始。.mp4
0017.2具「核心價值」，方能產生各層面的價值鏈，從大Q開始。.srt
0017.2具「核心價值」，方能產生各層面的價值鏈，從大Q開始。.srt


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